作為擁有30余年工作經(jīng)驗的資深供應(yīng)鏈管理專家，魏林和先生在工廠規(guī)劃與建設(shè)、制造工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量預(yù)防與質(zhì)量持續(xù)改進、物流運營以及采購工程等專業(yè)領(lǐng)域有自己獨到的視角與理解。演講中，魏林和先生首先闡述了自然科學(xué)、社會科學(xué)與科學(xué)管理三種思維方式，并指出形成科學(xué)管理的思維方式需要有時空觀。同時，他從時間和空間兩個維度分析了寶沃汽車的過去與現(xiàn)在，并深刻剖析了寶沃作為以制造業(yè)為主、向服務(wù)業(yè)延伸的車企，需要立足行業(yè)發(fā)展趨勢，摒棄簡單套用的思維方式，創(chuàng)造真正適合寶沃的發(fā)展模式。

分享會上，魏林和先生還回顧了制造業(yè)發(fā)展的四個階段及每個階段的特征與成就，點明了寶沃汽車所處的時代背景與未來發(fā)展趨勢。最后，他還推薦了在管理學(xué)方面值得學(xué)習(xí)的大師級人物及他們的代表著作，提煉出核心思想，呼吁大家精讀學(xué)習(xí)。

魏林和先生的系統(tǒng)分享令人意猶未盡，徐歡生先生則闡述了傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法論。徐歡生先生曾親自操盤了叮當快藥、飛鶴乳業(yè)、威創(chuàng)股份、名雕股份、361度智能童鞋、仁和藥業(yè)等項目，幫助傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為客戶帶來百億市值增長。演講中，徐歡生先生通過361度智能童鞋、飛鶴乳業(yè)、仁和藥業(yè)三個案例，闡明了互聯(lián)網(wǎng)三大核心方法論：用戶，做用戶畫像，研究用戶的標簽體系，這決定了企業(yè)的經(jīng)營邊界;痛點，企業(yè)需要準確提煉用戶痛點，這是銷售增長的動力;試錯，只有通過不斷試錯才能找對方向，才能持續(xù)創(chuàng)新增長。

現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)也是精彩連連。魏林和先生為觀眾解讀了人才的科學(xué)培養(yǎng)方法與實踐，數(shù)據(jù)與科學(xué)決策之間的關(guān)系等;徐歡生先生通過自身的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，總結(jié)出成為營銷人才的三點建議，同時他站在寶沃汽車的角度，對寶沃汽車的用戶畫像、痛點提煉等提出了自己的觀點和建議，并對寶沃汽車的未來發(fā)展充滿期待。

古語云，書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。“寶書沃野”寶沃大講堂就像一道陽光，照進寶沃員工和所有聽眾的生活，為他們創(chuàng)造了一個提升知識儲備、拓展眼界思維、加強學(xué)習(xí)交流的平臺，為未來職業(yè)發(fā)展的道路奠定基石。而通過舉辦寶沃大講堂，寶沃汽車踐行著員工安全感承諾，也向全社會傳達了寶沃汽車的企業(yè)文化與品牌精神。讀書妙處無窮，書香熏染人生。下一期的寶沃大講堂，我們依然不見不散!